1.制定安全绩效考核制度，设置明确的安全绩效考核指标，并把安全绩效考核纳入到企业的收入分配制度

　　公司建立相应的安全绩效评价制度，定期对各级人员、对各项生产安全工作的整体推进绩效进行评估，检验公司安全工作。公司从完善安全管理规章制度，实现安全风险递减，推进安全监察体制，加大自主企业员工培养力度，强化现场监督者的能力提高，强化员工沟通等方面根据指标达成情况对各项工作进行审议评定。

　　公司逐级签署的《安全生产责任书》中明确了安全生产目标，管理层通过互相考核，上级考核下级，层层考核到个人。《安全生产奖惩和责任追究制度》中，制定了安全相关的奖励、处罚条款。

　　2.对违章行为、无伤害或轻微伤害事故，采取以改进缺陷、吸取经验、教育为主的处罚方法

　　公司鼓励员工上报任何不安全状态、不安全行为及未遂事件，并针对提出的安全问题进行调查，分析原因并制定相应的改善及预防措施，并通过公司内部报刊、月度安全会议、班组安全会议等宣传告知职工，吸取教训。

　　3.对安全生产工作方面有突出表现的人员给予表彰奖励，树立榜样典型

　　公司对安全方面有突出贡献的人员，依据标准实施各级表彰，树立榜样，营造良好的安全氛围。公司在安全工作上不仅对部门团体，在员工中间也注重树立榜样，积极发挥其示范带头作用并进行表彰，鼓励其他员工努力奋进，带动周边安全工作氛围。